湖南康寿制药有限公司2018年度中高层年终总结会议圆满完成

     2019年1月16日和17日下午，湖南康寿制药有限公司2018年度中高层年终总结会议在康寿办公楼一楼会议室召开。此次会议是继2019年营销启动大会后的另一个举足轻重的会议。此次会议认真总结了2018年的经验教训，精心布局了康寿2019年工作，高标准、严纪律、实执行、细管理。整个会议延续了营销启动大会的答辨式总结，用数据说话，认真把总结做好做透，重质重量，将原定于一天的会议延长至一天半。

     湖南康寿制药有限公司执行董事总经理谈发金先生、财务部部长、副部长，营销中心各事业部总监及各部长、生产系统总监及各部门部长、车间主任，行政中心负责人和各部长、 质量部部长和各科室主任、设备工程部部长等共计33人参会。

   此次中高层年度总结会议由总经理助理兼人力资源部部长王志锋先生主持。在过去的2018年， 是湖南康寿破亿后第二个攻坚之年。在所有领导干部的管理下，湖南康寿在2018年取得了很好的成绩，但对于来到的2019年，则充满着各种挑战。管理人员做为公司的头，是企业战略执行的护航人，要以身作则，做好表率。

   大家按照预先准备的发言顺序依次上台做报告。首先上台的是营销管理部部长许爱华女士，她对营销管理部的工作做了细致的总结对于2019年的重点工作做了计划。在提问环节，其它诸如生产部，质量部，各事业部领导踊跃提问，整个会场气氛活跃。

   谈总在会议点评中屡次强调了数据分析的重要性，用数据说话。认真分析总结过去几年的经验教训，设标准，工作量化。用数据指导管理，不说空话大话，总结要接地气，务实。只为成功找方法，不为失败找借口，作为领导者要在工作中不断的提升自己，在团队里面成长，不设成长上限。做为生产管理者，设备管理者多下一线，做到心中有数。

      最后，由谈总对此次会议做最后总结，为2019年的工作提出了希望和要求。要求全体管理干部，要敢为人先，自加压力，埋头苦干，推进公司的快速发展、企业管理的创新，努力开创工作新局面，为公司的发展做新的贡献。

   总的来说，这次的管理人员总结会议举办的相当成功，相对于往年，工作做得更加细致和务实。2019年到了，相信在各位领导的带领下，康寿制药必将迈上一个新台阶。